Accompagner les Directions des Ressources Humaines.
Concevoir et déployer les politiques RH.

Thématiques d'intervention :

• Stratégie RH : Traduire la stratégie de l’entreprise (business model, priorités de développement) en feuille de route stratégique RH. Identifier les projets RH à conduire en priorité pour atteindre les objectifs fixés.
  

• Performance de la Fonction RH : Renforcer l’impact de la fonction RH et sa contribution aux enjeux business : développement des compétences RH, développement de la posture d’accompagnement, développement de la connaissance des métiers et des transformations en cours.
  

• Organisation de la DRH : Identifier la structure et les modes de fonctionnement les plus adaptés à l’expérience collaborateur ciblée, aux besoins du business. Repositionner la RH de proximité.
  

• Évolution des métiers / GEPP / Strategic Workforce Planning : Concevoir des dispositifs de gestion anticipée des emplois et des compétences avec une dimension qualitative et quantitative. Structurer des démarches GEPP simples et opérationnelles centrées sur l’activité et impliquant les managers.
  

• Formation : Favoriser le développement des compétences stratégiques pour l’entreprise. Maintenir l’employabilité des collaborateurs en concevant et déployant des dispositifs d’"upskilling", de "reskilling".
  

• Politiques et processus RH : Accompagner la définition et le déploiement de politiques et de processus RH adaptés aux enjeux stratégiques : audit des pratiques et des processus RH, définition de politiques RH (recrutement et on boarding, formation, rémunération, etc.), reengineering des processus RH, cahier des charges SIRH, etc.
  

• Pilotage : Piloter la performance RH en exploitant la data RH. Structurer des reporting efficaces, directement opérationnels pour les managers.