Créer des politiques RH au service de l'engagement

Thématiques d'intervention :

Renforcer diversité et inclusion : Mettre en place des actions concrètes au service de la diversité des populations (mixité, seniors, parentalité etc.).
Rémunération : Préparer le déploiement de la directive sur la transparence des salaires. Identifier de manière automatisée les écarts et les corriger. (cf. Mensana)
Formation : Déployer des actions de formations pratico-pratiques, destinées auxmanagers et aux équipes RH pour les accompagner à s’emparer des sujets de diversité et d’inclusion dans le cadre de leurs fonctions.
CSRD (reporting volet S1) : Identifier les risques et opportunités RH dans l’organisation. Définir des objectifs et des plans d’actions concrets pour les atteindre. Identifier et calculer les KPI RH à suivre. Mettre en place les modalités de coopération efficaces avec la Direction RSE. (cf. Mensana)
CSRD (formation) : Former les managers et les équipes RH aux exigences de la directive et en faire une opportunité pour mettre en place une dynamique d’amélioration continue.

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Exemples

Missions réalisées

Préparation à la directive européenne sur la transparence salariale pour un groupe du secteur financier (We Sana)

Besoin :
Anticiper les obligations réglementaires et objectiver les écarts de rémunération afin de sécuriser l’employeur et renforcer l’équité interne.

‍Réponse :
Cartographie des processus de rémunération et analyse des pratiques existantes.
Identification automatisée des écarts injustifiés via traitement de données RH.
Définition des règles d’explication et de justification managériale des rémunérations.
Construction d’un plan de résorption progressive des écarts.
Préparation de la communication interne et accompagnement des RH et managers.

Conception et déploiement d’un plan d’actions Diversité & Inclusion pour un groupe de services multi-sites.

Besoin :
Passer d’engagements de principe à des actions concrètes mesurables en faveur de la mixité, de la parentalité et de l’inclusion des seniors.

‍Réponse :
Réalisation d’un diagnostic des pratiques RH et managériales (recrutement, évolution, organisation du travail).
Identification des biais organisationnels et des populations exposées à des inégalités de traitement.
Co-construction d’une feuille de route D&I priorisée (mixité métiers, parcours seniors, aménagements parentalité).
Définition d’indicateurs de suivi et intégration dans les rituels de pilotage RH.
Accompagnement des managers dans l’appropriation opérationnelle des mesures.

Parcours de formation opérationnel sur la diversité et l’inclusion pour les managers et équipes RH d’une grande entreprise industrielle

Besoin :
Permettre aux acteurs RH et managers de traiter concrètement les situations liées à la discrimination, aux biais et à l’inclusion dans leur pratique quotidienne

‍Réponse :
Conception d’un parcours de formation basé sur des situations réelles de management.
Apports juridiques et opérationnels adaptés aux rôles de chacun.
Mises en situation (recrutement, évaluation, promotion, gestion d’équipe).
Apprentissage d’outils de décision et de questionnement pour limiter les biais.
Remise de fiches réflexes directement mobilisables dans l’activité.

Accompagnement à la mise en conformité CSRD – volet social pour un groupe du secteur de l’énergie (cf. Sana Care)

Besoin :
Identifier les risques et opportunités RH liés aux exigences CSRD et structurer un pilotage social fiable.

‍Réponse :
Analyse des pratiques RH au regard des exigences ESRS S1.
Identification des risques sociaux matériels et priorisation.
Définition d’objectifs et de plans d’actions associés.
Construction des indicateurs RH et modalités de collecte des données.
Organisation de la coopération RH – RSE – Finance pour fiabiliser le reporting.