Transformer l’organisation du travail
Préparer vos équipes aux nouveaux modes de collaboration

Thématiques d'intervention : ‍

  • Projet d’entreprise : Accompagner la définition du projet d’entreprise (vision, raison d’être, valeurs, projets stratégiques).

  • Transformation de l’organisation : Concevoir le modèle organisationnel (modes de fonctionnement et de prise de décision) requis pour la mise en œuvre de la stratégie. Accompagner son déploiement en intégrant les enjeux de mobilisation des différents acteurs dans la mise en œuvre.

  • Due diligence RH : Analyser les atouts et les limites RH de l’organisation. Accompagner l’ensemble des projets RH permettant la réussite de l’opération (organisation, culture, compétences, équipe dirigeante, projet).

  • Télétravail : Accompagner la signature d’un accord télétravail. Étudier les impacts et mettre en place une nouvelle organisation du temps de travail (télétravail, mode hybride, global teams, semaine à 4 jours, flexibilité horaires…). Former les collaborateurs et leurs managers aux savoir-faire et savoir-être du travail hybride.

  • Performance : Déployer des programmes d’optimisation de l’efficacité opérationnelle. Fixer de nouveaux indicateurs de performance individuelle & collective.

  • Espaces de travail : Accompagner les projets de déménagement oud’aménagement de bureaux (mise en place du flex office).

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Exemples

Missions réalisées

01

Transformation des modes de fonctionnement du siège au service de la performance et du business partnership

Besoin : Optimiser l’organisation du travail du siège de la banque et les logiques de business partnership entre le siège et les BU.

‍Réponse : Mise en place d’un outil de diagnostic pour chaque équipe. Accompagnement des équipes sur le déploiement de plans d’actions autour de la simplication, la qualité d'execution et la coopération.
02

Développer l'efficacité opérationnelle de la direction des opérations de la Direction des Ressources Humaines d'une banque

Besoin :
Améliorer la qualité de service RH et réduire les délais de traitement dans un contexte d’augmentation des sollicitations internes et de transformation des métiers RH.

Réponse :
Analyse des processus existants et identification des points de friction (interfaces RH – managers – experts).
Clarification des rôles et niveaux de traitement des demandes.
Mise en place de rituels de pilotage et d’indicateurs de suivi de l’activité.
Accompagnement des équipes à de nouvelles pratiques de coopération et d’organisation du travail.
03

Accompagnement des équipes dans la mise en place de règles simples pour mieux travailler avec le travail hybride.

Besoin : Transformer l'organisation des équipes pour renforcer les logiques de coopération en intégrant les 2 journées de télétravail de chaque collaborateur.

Réponse : Conception d'un outil de diagnostic pour les équipes. Animation d'atelier de 3 heures avec chaque équipe pour les aider à mettre en place un nouveau mode de fonctionnement (utilisation des outils, création d'espaces pour la créativité, etc).
04

Conception et animation d'un atelier pour les 150 managers d'une banque pour accompagner le déploiement de leur nouveau projet stratégique.

Besoin : Favoriser l'appropriation par les managers de la nouvelle stratégie à 3 ans.

Réponse : Conception d'un atelier en grand groupe favorisant l'alternance entre l'intervention de dirigeants, des travaux en sous-groupes autour de grandes affiches, des quiz sur des smartphone.