Dynamiser les mobilités internes et le recrutement

Thématiques d'intervention :

Mindset : Transformer la culture de l’organisation sur le sujet des carrières. Favoriser des postures proactives chez les collaborateurs.
Mobilités internes : Développer les mobilités en incitant les mobilités plus lointaines. Concevoir des dispositifs innovants de mobilités inter-entreprise (mises à disposition).
Matching : Mettre en évidence les opportunités de matching entreune offre d’emploi interne et un profil de collaborateur (cf.Mensana). Fluidifier le marché interne.
Accompagnement : Professionnaliser les équipes RH, développer leur posture d’accompagnement sur le sujet des carrières. Développer la capacité des managers à accompagner le projet professionnel de leurs collaborateurs.
Seniors : Optimiser les taux de maintien dans l’emploi en favorisantdes itinéraires professionnels adaptés.
Réaffectation : Élaborer des plans de réaffectation des collaborateurs dans des contextes de transformation de l’organisation. Faire converger les besoins de l'entreprise avec les compétences des collaborateurs.
Attractivité / Talents : Élaborer l’Employee Value Proposition. Définir l’Identité Employeur et concevoir la stratégie Marque Employeur. Optimiser l’expérience collaborateurs. Renforcer l’impact du processus de recrutement. Concevoir des modalités d’on boarding/off boarding. Réaliser l’assessment de candidats.
Rémunération : Évaluer des postes et analyser des organisations. Benchmark. Mettre en place des stratégies de rémunération.

Nous contacter

Références

Missions réalisées

Transformation de la culture "carrière" et développement des mobilités internes pour un groupe bancaire

Besoin :
Faire en sorte que les collaborateurs passent d’une logique passive à une logique d’acteur de leur parcours, tout en fluidifiant le marché interne de l’emploi.

‍Réponse :
Diagnostic des pratiques et représentations liées aux carrières (RH, managers, collaborateurs).
Définition d’un nouveau cadre de gestion des carrières favorisant la responsabilisation individuelle.
Conception de dispositifs favorisant les mobilités lointaines et inter-métiers.
Création de passerelles inter-entreprises et expérimentations de mises à disposition.
Mise en place d’outils de matching interne permettant d’identifier automatiquement les opportunités entre postes et profils (en partenariat avec Mensana).

Développement de la posture d’accompagnement des RH et des managers pour un groupe de protection sociale

Besoin :
Permettre aux équipes RH et aux managers d’accompagner réellement les projets professionnels et d’anticiper les transitions de carrière.

‍Réponse :
Formation et coaching des équipes RH à la posture de conseil carrière.
Outillage des managers pour conduire des entretiens d’évolution professionnelle efficaces.
Création de supports d’aide à la clarification du projet professionnel.
Mise en place de parcours spécifiques pour les collaborateurs seniors afin de favoriser le maintien dans l’emploi.
Accompagnement de situations individuelles complexes.

Élaboration d’un plan de réaffectation des collaborateurs dans un contexte de transformation d’activités pour un groupe industriel

Besoin :
Faire converger l’évolution de l’organisation avec les compétences disponibles tout en sécurisant les parcours professionnels.

‍Réponse :
Cartographie des compétences et analyse des besoins futurs.
Identification des scénarios de repositionnement internes.
Construction d’itinéraires professionnels adaptés aux populations impactées.
Mise en place d’un dispositif d’accompagnement individuel et collectif.
Suivi des repositionnements et sécurisation managériale des transitions.

Définition de l’Employee Value Proposition et structuration de la politique de rémunération pour une entreprise de services en forte croissance

Besoin :
Renforcer l’attractivité employeur et sécuriser l’équité interne dans un contexte de recrutement intensif.

‍Réponse :
Clarification de l’identité employeur et formalisation de l’Employee Value Proposition.
Optimisation de l’expérience candidats et conception des parcours d’onboarding/offboarding.
Réalisation d’assessments de candidats et professionnalisation des recruteurs.
Évaluation des postes et benchmark marché.
Définition d’une stratégie de rémunération cohérente avec la politique talents.