Enjeu / besoin : Donner à la DRH une vision claire et structurée de l’impact de l’IA sur ses métiers, en évaluant le potentiel d’«IA-isation » des métiers RH et en identifiant les transformations à venir.

‍Notre réponse : Évaluation du potentiel IA des métiers RH, analyse de 5 cas d’usage prioritaires et construction d’une feuille de route intégrant les impacts humains, les trajectoires compétences associées et le plan d’anticipation des mobilités internes.

Enjeu / besoin : Anticiper, à l’échelle de l’ensemble des métiers de l’entreprise, les transformations induites par l’IA sur les emplois, les compétences et les effectifs.

‍Notre réponse : Étude prospective des impacts de l’IA sur tous les métiers, puis construction d’une GEPP exclusivement centrée sur les effets de l’IA : évolution des métiers, populations exposées et scénarios d’ajustement des effectifs.

Enjeu / besoin : Anticiper les départs des 55–65 ans,sécuriser la continuité des compétenceset construire une politique seniorssoutenable.

‍Notre réponse : Modélisation des cohortes decollaborateurs 55–65 ans, puisconstruction et chiffrage de scénariosd’accompagnement : maintien dansl’emploi des +60 ans, retraiteprogressive et ajustementsorganisationnels.

Enjeu / besoin : Susciter des prises de conscience ausein du top management et permettreune action anticipée face aux évolutionssociales à l’œuvre, en dépassant unelecture uniquement descriptive de lasituation actuelle.

‍Notre réponse : Production d’un reporting socialpersonnalisé par dirigeant, combinant lesprincipaux KPI sociaux et leurcomparaison à nos benchmarkspropriétaires, afin de mettre en évidenceles écarts significatifs, les signaux faibleset les leviers d’action prioritaires.